创业团队,到底要不要加班?

创业快有三年了,跟内部小伙伴讨论工作的时候,面试招聘的时候,出去做分享的时候,总会被问到一个问题:创业团队,到底要不要加班?

作为一个曾经的加班狗+工作狂,我觉得我对于这个问题特别有发言权。

先抛出观点:我支持适度加班,但反对没有成效的加班!

具体原因且听我娓娓道来。


 

01 我们目前的状况

40多人的创业公司,加班很少,偶有为之。团队核心也有适当加班,但一般不超过10点。整个团队卯着一股想把产品做好的劲头,一直没松掉。

 


02   反观之前的加班盛况

但是在去年之前,团队可没这么和谐。那个时候我们周六强制加班,每天晚上十点甚至十一点,办公室依然灯火通明、热火朝天。可是,尽管我们加班加的如此辛苦,但产品的迭代却依然很慢,bug却一个接一个地涌现。


不仅仅产品的性能没有得到提升,员工也怨念很大。有的人加班身体出了小状况,需要休假调养,而更多的人拿完项目奖金后选择了离职。


所以,推行了一年的强制加班制度之后,我们又恢复了正常朝九晚六的上班模式。


 

03   确定性的加班可以有

虽然我不推崇然并卵的加班制度,但我依然支持确定性的加班。

何为确定性的加班呢,给大家举两个例子:


①  改bug。

产品出现了重大bug,影响用户体验了,这种情况多晚也得留下来加班啊。


② 赶需求。

各方面需求明确了,短期内赶版本,这个加班可以有!

在类似这种情况下,合理的加班,无可厚非。并且员工也愿意为公司做些贡献,体现自身的价值。


而往往这种情况下的加班效果特别好。一来能做出成绩,二来团队的默契度与凝聚力也在这几次加班中得到了增强,偶尔这种情况下的适度加班未尝不可!


 

04 加班文化必须摒弃

领导还没走,员工不好意思走,装模作样忙工作;

领导工作狂,底下人敢怒不敢言,只得陪着一起洒鸡血。


这种加班文化,必须摒弃!因为这既影响第二天工作效率,也影响公司的创新氛围,长久以往整个团队变得没有活力。

被动的加班,做不出有创造力的产品,尤其是互联网这种需要创新的行业。


 

05 加班的深度思考

其实没有企业想加班,那如果你带领的团队每天都在加班,是时候思考是不是自己的管理模式出了问题。


在创业两年的时候,我们团队陷入了每天加班却效率低下的怪圈。每个人都想做好产品,却每个人都很疲惫,于是我们想了很多办法去改进我们的管理模式,调整我们的办公方法。这里可以和大家分享一个比较实用的技能,就是依靠办公软件,释放每位员工的生产力,提升他们的效率。



原本我们的项目进度只靠excel来管理,进展不明确,协作很困难;

现在整个项目过程能被全记录,责任人、参与人一目了然,进展过程可以随时跟进、随时讨论,新来的同事也可以根据项目文档快速上手。


原来领导一出差,任务进度就拖慢;

现在领导出差也可以远程指挥,快速点评、轻松推进。


原来销售人员手头的客户资源,公司不是很清楚,而他们每天的去向也掌握的不是很明确;

现在我们建立了自己的客户资源库,了解每位销售小伙伴的跟进方式,总结出一套可复制的模式在公司推行,大大提高成单率。


原来项目产生的文档很少统一保存、集中管理;

现在文档不仅在云端统一存储,还可以跟相关项目、任务、流程等关联,方便共享给项目成员统一查看。



这种具有协作、沟通的软件市面上很多,如果团队有需要,不妨选取合适的来提升工作效率,改善办公模式。


 

06 加班是需要回报的

再牛逼的情怀,也买不来员工长期无回报的加班。

鸡血可以有,可不要贪杯哦!


奉劝各位一句,如果没有资本长期烧钱、给员工高于市场价的工资福利,长期加班这条路还是别走了吧。一来员工身体吃不消;二来员工思想吃不消。


鉴于目前的加班情况,我们在后期福利上做了些许调整,让那些愿意付出的员工可以收获一份满意的薪水。


同时,那些主动加班的员工,我会考虑给到他们更多的发展机会。打拼不易,薪水与机遇对于这些渴望成长的年轻人同样重要!

 

创业不易,且行且珍惜。想成为一家伟大的公司,拼的不仅仅是速度,更是耐力!关于加班的浅薄意见,我分享出来,与君共勉。



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